Samen met onze Noord-Amerikaanse partner Wes Adams organiseerden we een 2-daagse leiderschapstop om met elkaar in contact te komen, te leren en samen te werken. Zo ontwikkelden we nauwere banden tussen de teams van de onlangs gefuseerde bouwbedrijven, GeoStructures uit Virginia en ASAP Group uit Florida.
De uitdaging bestond uit het overbruggen van de kloof tussen twee bedrijven met verschillende culturen, het opbouwen van een hecht team en het vaststellen van gedeelde waarden. Daarnaast moest het leiderschap gezamenlijk de belangrijkste kansen en uitdagingen voor de nieuw gevormde organisatie identificeren en prioriteren om een succesvolle weg voorwaarts uit te stippelen.
Ons werk
Interactieve top: We faciliteerden een dynamische en samenwerkende 2-daagse offsite top, die een platform bood aan 18 leiders van beide bedrijven om met elkaar in contact te komen, perspectieven uit te wisselen en deel te nemen aan zinvolle discussies.
Waarden afstemmen: Door middel van gefaciliteerde activiteiten begeleidden we het leiderschapsteam bij het definiëren van een reeks gedeelde waarden die als basis zouden dienen voor de nieuwe bedrijfscultuur.
Strategische planning: We hebben brainstormsessies en discussies gefaciliteerd om de belangrijkste kansen en uitdagingen te identificeren en te prioriteren, zodat het managementteam een gezamenlijke strategische visie kon ontwikkelen.
Resultaten
Versterkte relaties: De top ontwikkelde betekenisvolle banden tussen leiders van beide bedrijven en legde de basis voor een hecht en samenwerkend team.
Gedeelde waarden: Het leiderschapsteam definieerde een reeks kernwaarden die de ambities en principes van de gefuseerde organisatie weerspiegelen en die een cultureel kompas vormen voor toekomstige besluitvorming.
Strategische duidelijkheid: Door het identificeren en prioriteren van de belangrijkste kansen en uitdagingen kreeg het leiderschapsteam een gezamenlijk inzicht in de weg voorwaarts, waardoor ze een gerichte en op elkaar afgestemde strategie voor succes konden ontwikkelen.
Volgende stappen
Na de Leadership Summit zijn we begonnen aan een leerreis van 6 maanden. In zes maanden zullen we ons richten op het uitrusten van senior teamleden met leiderschapsvaardigheden om afstemming te creëren, betrokkenheid te vergroten en hoge prestaties te ondersteunen door middel van verschillende workshops, coaching en organisatieoverschrijdende gesprekken.
.avif)
.avif)