Hatch ging vorige maand van start met een co-creatiesessie over besluitvorming, waar een diverse groep van 30 mensen bijeenkwam om te verbinden, co-create en van elkaar te leren.
De aanwezigen varieerden van onderzoekers, leiders, antropologen, wetenschappers tot kunstenaars, die unieke en waardevolle inzichten meebrachten. Onder hen waren bedrijven vertegenwoordigd als Friesland Campina, Nielsen, ASML en OMEK.
Dit artikel beschrijft de inzichten en geleerde lessen van deze co-creatiesessie, terwijl we een nieuw leerprogramma over besluitvorming ontwikkelen om de belangrijkste kansen en uitdagingen van de organisatie aan te pakken.
Besluitvorming is een essentiële vaardigheid die verder gaat dan leidinggevende functies en die invloed heeft op ieders leven. Het impliceert een gevoel van verantwoordelijkheid en bewustzijn, waardoor mensen de controle over hun leven kunnen nemen. Door keuzes te maken geven mensen vorm aan hun toekomst, waardoor ze eigenaarschap en zeggenschap krijgen over hun persoonlijke en professionele pad. Dit vermogen om te beslissen stelt individuen in staat om te handelen naar hun overtuigingen en verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten.
Vooruitgang en richting in het leven worden ook gedreven door beslissingen. Zonder beslissingen is er geen voorwaartse beweging; doelen blijven onbereikbaar. Beslissingen scheppen duidelijkheid, leiden individuen en groepen naar het bereiken van doelen en stimuleren voortdurende ontwikkeling. Door de keuzes die we maken, geven we vorm aan onze ervaringen en beïnvloeden we hoe we de wereld waarnemen en ermee omgaan.
Bovendien helpt besluitvorming bij het ontwikkelen van cruciale vaardigheden zoals intuïtie, perspectief en samenwerking. Het is een aan te leren vaardigheid die verbetert door oefening, wat leidt tot betere relaties en effectievere samenwerking. In tijden van crisis of verandering is het nemen van beslissingen essentieel om uitdagingen het hoofd te bieden en vooruitgang te initiëren. Dagelijks bewust weloverwogen beslissingen nemen verbetert de levenskwaliteit, zorgt voor afstemming op persoonlijke waarden en het bereiken van zowel persoonlijke als professionele doelen.
Bij het nemen van beslissingen ervaren mensen vaak emoties die het proces kunnen bemoeilijken. Een veelvoorkomende uitdaging is het gevoel overweldigd te worden door het grote aantal beschikbare keuzes, wat leidt tot een gevoel van verlamming. Deze overvloed aan opties kan het moeilijk maken om een beslissing te nemen, wat besluiteloosheid en stress veroorzaakt.
Angst voor mogelijke uitkomsten is een andere belangrijke factor. De angst voor negatieve gevolgen kan een zelfverzekerde besluitvorming in de weg staan, waardoor mensen hun keuzes in twijfel trekken. Sommige mensen vertrouwen sterk op hun intuïtie, op hun buikgevoel en instinct om zich te laten leiden, terwijl anderen de voorkeur geven aan een grondige analyse, waarbij ze alle beschikbare informatie verzamelen voordat ze een keuze maken.
Ervaringen uit het verleden spelen ook een cruciale rol, waarbij eerdere successen en mislukkingen toekomstige beslissingen beïnvloeden. Om een goed afgerond perspectief te krijgen, vragen veel mensen advies aan anderen, door vrienden, familie of collega's te raadplegen. De angst om de verkeerde keuze te maken kan echter leiden tot uitstelgedrag, waardoor het besluitvormingsproces nog ingewikkelder wordt.
Een evenwicht vinden tussen logica en emotie is essentieel, net als het omgaan met de druk om snelle beslissingen te nemen, vaak gedreven door externe deadlines. Ondanks deze uitdagingen blijven sommige mensen vertrouwen hebben in hun besluitvaardigheid en putten ze uit hun ervaring en kennis om door de complexe keuzes te navigeren.
Beslissingen nemen is niet altijd gemakkelijk en er zijn een aantal veelvoorkomende hindernissen die ons kunnen laten struikelen. Angst en slechte communicatie zijn de belangrijkste - mensen houden vaak hun ware gedachten achter omdat ze bang zijn om zich uit te spreken, en als de communicatie niet goed is, worden belangrijke stemmen overstemd.
Een ander probleem is dat je niet alle informatie hebt die je nodig hebt of dat je die informatie op een verwarrende manier krijgt. Het is moeilijk om goede beslissingen te nemen als je niet volledig op de hoogte bent. Bovendien wordt het nog frustrerender als beslissingen van bovenaf worden genomen zonder rekening te houden met ieders inbreng of als bureaucratie alles vertraagt.
En dan is er nog de chaos van te veel veranderingen in één keer doorvoeren of conflicterende strategieën. Iedereen kan het gevoel hebben vast te zitten. Silodenken en onduidelijke verantwoordelijkheden helpen ook niet - als teams niet met elkaar communiceren en niemand weet wie waarvoor verantwoordelijk is, vallen beslissingen uit elkaar. En laten we niet vergeten hoe persoonlijke vooroordelen en kantoorpolitiek de zaken kunnen vertroebelen, wat leidt tot beslissingen die niet altijd het grotere geheel dienen.
Hier zijn enkele tips die je kunnen helpen als je de volgende keer een beslissing moet nemen.
Omarm flexibiliteit. Besluitvorming is niet zwart-wit, dus sta open om van gedachten te veranderen als er nieuwe informatie binnenkomt. Input vragen van verschillende perspectieven kan je ook een beter inzicht geven in de situatie.
Emotioneel bewustzijn is cruciaal. Leer onderscheid te maken tussen onderbuikgevoelens en intuïtie en valideer je instincten met gegevens en input van anderen. Laat je niet leiden door angst.
Onthoud dat actie duidelijkheid schept. Vooruitgang is beter dan perfectie, dus haast je niet maar gun jezelf voldoende tijd voor een grondige besluitvorming.
Begrijp je beslissingsstijl en houd je waarden in gedachten. Geen beslissing is een beslissing - wees moedig, verzamel de juiste informatie en maak weloverwogen keuzes.
"Denken in weddenschappen" door Annie Duke
"Keuzetheorie" door William Glasser
"Opgeven" door Annie Duke
"De gever" boekenreeks van Bob Burg en John David Mann
Concluderend benadrukte deze inzichtelijke co-creatiesessie de complexiteit en het belang van besluitvorming, met de nadruk op de impact ervan op persoonlijke en professionele groei. Met zoveel unieke perspectieven leerden we veel over de uitdagingen en trucs om betere keuzes te maken. Terwijl we doorgaan met het verfijnen van deze cruciale vaardigheid, zullen flexibiliteit, emotioneel bewustzijn en weloverwogen keuzes ons in staat stellen om met vertrouwen door de complexiteit van het leven te navigeren.
Om een Hatch co-creatiesessie naar je team te brengen, laten we een kort gesprek plannen om de mogelijkheden te verkennen.
Om een uitnodiging aan te vragen voor de volgende co-creatiesessie over besluitvorming in tijden van snelle verandering en innovatie op 10 oktober -> klik hier
.avif)
.avif)