Hoe kunnen we humanize gebruiken als we geen idee hebben wat er zich daarboven in onze hersenen afspeelt?

Om echt humanize te kunnen worden, moeten we onze unieke denkkracht begrijpen en het bewustzijn ervan vergroten. En we moeten ergens beginnen...

Mensen beschouwen de hersenen vaak als vanzelfsprekend en realiseren zich niet dat ze elke actie, gedachte en elk gevoel dat je ervaart orkestreren. Dit vitale orgaan is de krachtbron achter je besluitvorming, creativiteit en dagelijks functioneren, waardoor het essentieel is voor elk aspect van ons leven. Nu hoor ik je denken... Waarom heeft Hatch het ineens over de hersenen? [Lees de titel nog eens en lees dan verder ;-P].

Neuroleiderschap is een innovatief concept dat zich richt op het toepassen van principes uit de neurowetenschappen om leiders te helpen zich beter met anderen bezig te houden, zich met anderen te verbinden en anderen te leiden.

Inzicht in hoe de hersenen werken in de context van leiderschap en management verbetert de besluitvorming, emotionele regulatie, verandermanagement en sociale interacties. Door het neurowetenschappelijke aspect van deze vier componenten te integreren, kun je als leider een zinvollere, effectievere en meer mensgerichte leiderschapsstijl ontwikkelen.

Laten we eens kijken naar de besluitvorming...

Besluitvorming is een van de belangrijkste activiteiten en verantwoordelijkheden die je hebt als manager en/of leider, of als moeder, partner of welke rol in je leven dan ook waarbij je beslissingen van belang zijn. Effectieve besluitvorming heeft een directe invloed op de prestaties en het succes van een organisatie en op de betrokkenheid van medewerkers. Om doordachte beslissingen te kunnen nemen, is het cruciaal om de juiste informatie te verzamelen en een balans te vinden tussen rationele gedachten en emotionele reacties. Inzicht in de neurowetenschappen achter besluitvorming is een eerste stap in het verkrijgen van dit bewustzijn.

Om de neurowetenschap achter besluitvorming eenvoudig uit te leggen, kun je de hersenen beschouwen als bestaande uit verschillende belangrijke onderdelen die samenwerken om ons te helpen keuzes te maken:

1. Prefrontale cortex: Dit deel van de hersenen, dat zich aan de voorkant bevindt, is verantwoordelijk voor denken, plannen en impulsen onder controle houden. Het helpt ons opties af te wegen, gevolgen te overwegen en rationele beslissingen te nemen.
2. Amygdala: De amygdala is betrokken bij het verwerken van emoties, vooral angst en plezier. Hij bevindt zich voor de hippocampus en kan onze beslissingen beïnvloeden door een emotionele component toe te voegen, waardoor we sneller reageren in situaties die bedreigend of belonend lijken.
3. Striatum: Dit gebied in de diepe hersenen helpt bij het evalueren van beloningen en risico's. Het speelt een rol bij onze motivatie en besluitvorming. Het speelt een rol in onze motivatie en besluitvorming door de potentiële voordelen en kosten van verschillende keuzes te beoordelen.
4. Anterior Cingulate Cortex (ACC): De ACC is betrokken bij foutdetectie en conflictbewaking. Het helpt ons op te merken wanneer iets niet klopt en begeleidt ons om onze beslissingen dienovereenkomstig aan te passen.

Bij het nemen van een beslissing communiceren deze delen van de hersenen met elkaar en werken ze samen. De prefrontale cortex leidt de rationele evaluatie, de amygdala voegt het emotionele gewicht toe, het striatum beoordeelt mogelijke beloningen en de ACC helpt de keuze te verfijnen door te controleren op fouten en conflicten. Door de interactie tussen deze hersengebieden te begrijpen, kun je inzien waarom beslissingen worden beïnvloed door zowel rationele gedachten als emotionele reacties. Maar laten we eerlijk zijn, we nemen niet altijd beslissingen op de meest evenwichtige en effectieve manier.

Enkele veelvoorkomende valkuilen bij het nemen van beslissingen die ontstaan als je te rationeel bent, zijn bijvoorbeeld te veel vertrouwen op gegevens, overanalyse of een gebrek aan flexibiliteit. Deze valkuilen kunnen leiden tot een gebrek aan empathie en dit kan niet goed worden ontvangen door het team. Het komt ook vaak voor dat bij overanalyse en het zoeken naar perfectie, de beslissing wordt uitgesteld of helemaal niet wordt genomen. Om de juiste balans te vinden is het belangrijk om naar de mening van anderen te vragen, in een poging om verschillende perspectieven te krijgen vanuit een emotioneel en een rationeel oogpunt. Het is nooit een slecht idee om na te denken over beslissingen uit het verleden en de rol van emoties en logica te begrijpen, en van die ervaringen te leren.

Je kunt deze kennis gebruiken om omgevingen te creëren die effectieve besluitvorming onder teamleden ondersteunen. Dit omvat het ondersteunen van emotionele intelligentie, het verminderen van stress en het aanmoedigen van afwegingen.

Blijf nieuwsgierig om meer te leren over de hersenen! En zorg er goed voor!

‍