De neurowetenschap van vertrouwen

Heb je ooit iemand ontmoet en meteen gedacht: Ja, die vertrouw ik mijn huisdier, mijn huissleutels en misschien wel mijn leven toe - maar bij iemand anders grijp je je koffie vast en heroverweeg je al je levenskeuzes? Dat is niet alleen instinct. Dat is neurowetenschap. 🧠

Vertrouwen is geen zachte vaardigheid. Het is een biologisch proces dat dicteert hoe we werken, leidinggeven en contact maken. Denk er eens over na - wat is de belangrijkste reden dat mensen een hekel hebben aan groepswerk? Omdat ze de anderen niet vertrouwen om het "goed" te doen, toch? Vertrouwen begint in de hersenen, loopt door het lichaam en dicteert het gedrag. Het is een biologische overlevingsstrategie, want vroeger kon het vertrouwen in het verkeerde holmaatje betekenen dat je leeuwenvoer was. Het blijkt dat onze hersenen sinds de tijd van onze grotmaatjes nog lang niet zo geëvolueerd zijn als onze omgeving.

Dit is wat er onder de oppervlakte gebeurt:

• Je hersenen maken oxytocine vrij wanneer er vertrouwen is. Dit neurohormoon geeft samenwerking een goed gevoel, verlaagt stress en versterkt relaties. Het oxytocineniveau stijgt wanneer we warmte, oogcontact, een gedeelde lach en fysieke aanraking ervaren. Daarom kan een stevige handdruk of een oprechte glimlach een hele interactie veranderen. Onze hersenen zijn echte experts in het decoderen van microveranderingen in gezichtsuitdrukkingen, wat betekent dat ze kunnen reageren op een waargenomen kleinigheid of trigger voordat we ons er zelfs maar bewust van zijn.
• Verraad activeert dezelfde hersengebieden als fysieke pijn, wat verklaart waarom onder de bus gegooid worden op het werk niet alleen emotioneel pijn doet. Het is een echte biologische stressfactor.
• Chronisch wantrouwen herprogrammeert je hersenen in de richting van hyperwaakzaamheid, overdenken en besluiteloosheid. Met andere woorden, een gebrek aan vertrouwen maakt het werk niet alleen onaangenaam. Het vermindert actief de creativiteit, het oplossen van problemen en de prestaties.
• Onderzoeken tonen aan dat het geven van kunstmatige oxytocine mensen vertrouwder en vrijgeviger maakt. Onderzoekers hebben dit getest door synthetische oxytocine via neusspray toe te dienen en de toegenomen samenwerking in financiële en sociale vertrouwensspelletjes te meten. (Nee, we stellen niet voor om je volgende directievergadering met oxytocine te besproeien, maar het principe is hetzelfde: omgevingen die vertrouwen bevorderen, zorgen er chemisch voor dat mensen meer bereid zijn om samen te werken).

Dus moet ik de vraag stellen: Vertrouwen jouw teams jou als leider? En als je daar niet 100% zeker van bent, hoe bouwen we dan vertrouwen op in onze teams en organisaties? Zeg NIET nog een touwenparcours vertrouwensval offsite.

Enter Hatch immersive learning studio. Bij Hatch praten we niet alleen over vertrouwen - we ontwerpen ervoor. Want vertrouwen wordt niet opgebouwd in een PowerPoint. Het wordt opgebouwd in het lichaam en de hersenen, door spel, emotie en ervaring.

Voor de Brain Awareness Week vieren we de wetenschap van vertrouwen door te doen waar we goed in zijn: "saai" research omzetten in transformerende leerervaringen.

We gebruiken wetenschap en research om programma's te ontwikkelen die daadwerkelijk veranderen hoe mensen leiding geven en werken.

• We werken samen met kunstenaars, gamers, experts, muzikanten, trainers, chef-koks en meer om leren multimodaal en leuk te maken, want zo leren we het best.
• We creëren speelse, meeslepende ervaringen die mensen uit hun comfortzones halen en hen in hun meest briljante, creatieve zelf brengen.

En nu bieden we ons nieuwste programma over de neurowetenschap van leiderschap, ontworpen om leiders te helpen de zachte vaardigheden te gebruiken om vertrouwen op te bouwen en op de hersenen gebaseerde strategieën om de meest complexe uitdagingen van vandaag aan te gaan.

Een uitnodiging voor de buitenbeentjes & buitenbeentjes

Dit is voor de mensen die branden blussen - letterlijk en figuurlijk. De ontregelaars, de kritische denkers, de hardwerkende mensen op de begane grond en aan de top. De organisatoren, de veranderaars, de leiders, de creatievelingen, de dromers en de buitenbeentjes.

Als je klaar bent om leiderschap te begrijpen door middel van leuke en interactieve inzichten in brein-gedrag, en die kennis toe te passen op manieren die gedrag daadwerkelijk veranderen - neem dan contact op.

‍

‍